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En este mundo tan cambiante, de mucha competencia en todas las áreas (laboral, social, emocional, acadèmica y otras) es fundamental contar en las organizaciones, con personal que ponga en pràctica el manejo de las emociones, para no perder el control en momento de crisis; y seguir adelante con las exigencias de dichas organizaciones, es de alta importancia el liderazgo que deben desarrollar los Gerentes en el nuevo milenio.http://es.geocities.com/amirhali/IEMOC.html

Es esencial considerar en los candidatos http://www.prensalibre.com/pl/domingo/archivo/revistad/2007/abril07/220407/mundo.shtml seleccionados para los puestos de Gerentes, el manejo de la inteligencia emocional, ademas de las competencias que deben poseer (conocimientos relacionados al puesto, experiencia, el nivel acadèmico requerido para dicho puesto; y conocimiento tècnico admistrativo) en virtud de que es un componente valioso para obtener resultados òptimos en la producciòn de las organizaciones. .http://www.laprensahn.com/Suplementos/Ediciones/2009/08/03/Noticias/La-inteligencia-emocional-en-la-empresa

Logra el diseño de equipos de trabajo y desarrollo en los colaboradores de la capacidad de adaptación al cambio, ambas basadas en las habilidades comunicativas de los líderes. Los gerentes de hoy y del mañana requieren, para ser más eficaces en su trabajo, de algo más que astucia y experiencia. Administrar a las organizaciones de hoy equivale mil por hora. Exige cualidades personales como iniciativa y liderazgo, habilidad persuasiva, resistencia y optimismo.

La inteligencia emocioanal, un concepto que incluye la conciencia y el control de uno mismo, motiviación, empatía y aptitudes de socialización, dichas capacidades son piezas fundamentales de la competencia emocional, con la cual se logra el dominio personal y don de gente, esenciales para desempeñarse en forma sobresaliente en el lugar de trabajo, desarrollando desde flexibilidad, iniciativa y optimismo, hasta liderago y trabjo en equipo.

Me atreverìa a decir que la inteligencia emocional, cuentan más que el coeficiente intelectual y la experiencia técnica en el momento desobresalir del promedio general. es y será hasta cuatro veces más importante que el intelecto y la experiencia.

Aquellos Gerentes que muestran competencia emocional inspiran y motivan, toman iniciativas con seguridad, están seguros de sus decisiones y valores, se les considera confiables y a tono, conocen a las personas de manera acertada y son, por ende, comunicadores persuasivos y eficientes. Este tipo de personas puede hacer brillar a un equipo, es gente que percibe y responde con precisión a las necesidades y preocupaciones de usuarios y clientes, ponen orden, ahinco, entusiasmo, entrega y una constante lucha por ser mejores, son personas que se preocupan de lo que pasa al rededor, de sus suboordinados, logra empatìa con el equipo de trabajo y por ende resultados son excelentes. a continuaciòn se da a conocer un video de la importancia de la Inteligencia emocional en la empresa.








La importancia que ha adquirido la inteligencia emocional, constituye hoy por hoy uno de los criterios mas importantes de selección de los directivos de las organizaciones. http://observatorio.umh.es/cas/PIL/selecci%C3%B3n_de_personal.htm

RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL

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El presente Blog, se relaciona con el tema descrito anteriormente. http://selecciongerencia.blogspot.com

Si quieres vivir una vida laboral con calidad, a ser màs inteligente emocionalmente con tigo y con los demas
contigo y con los demás haz clik .en el link que se detalla a continuaciòn

http://www.inteligenciaemocional-portal.org/CITAS/CITAS.pdf

ES IMPORTANTE REALIZAR UN PROCESO DE SELECCION CON CALIDAD, YA QUE MUCHAS DEPENDENCIA DE ORGANIZACIONES DETESTAN SOLICITAR RECURSO HUMANO AL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS, POR QUE LOS PROCESOS SE TARDAN UNA ETERNIDAD, PREFIEREN HACERLO EN LAS DEPENDENCIA `PORQUE LO HACEN APRESURADAMENTE. ES IMPORTANTE TOMAR EN CUENTA LA SIGUIENTE FRASE:

DE LAS DECISIONES RAPIDAS, SE ARREPIENTE LENTAMENTE. ASI ES QUE MUCHO CUIDADO CON REALIZAR PROCESOS INCOMPLETOS